Il think tank vuole essere un punto di partenza per le nuove frontiere dell’innovazione, nell’ottica di una filiera della moda sostenibile.

«Il nostro primo obiettivo – afferma Stefano Albini, presidente di Cotonificio Albini – è quello di individuare le tematiche che cambieranno l’industria tessile delle fibre naturali nei prossimi cinque anni. Se fino al secolo scorso i nostri abiti erano realizzati solo con cotone, lino, canapa, lana e seta, oggi ci sono il lyocell e fibre derivanti dalla frutta naturali e sostenibili».

«Con Albini_next – precisa – vogliamo individuare i tessuti del futuro e nuovi processi produttivi e trovare nuove materie prime che possano derivare dalla natura o dal riciclo di altri materiali, portando le fibre naturali a livelli di performance oggi impensabili. Questo e molto altro».

Il gruppo tessile prevede già una serie di collaborazioni con partner internazionali a livello di università (tra queste il Royal College of Artsdi Londra, Empa e Stf Textile School di Zurigo, Università Bocconi, Università degli Studi di Bergamo e di Firenze), centri di ricerca e aziende “smart”.

«Una volta creati i progetti con gli “innovator” – spiega Albini – un Comitato Scientifico di esperti li valuterà e deciderà quali meritano di passare da concept a prodotto pronto per il mercato».

La scelta dell’innovation district Kilometro Rosso non è casuale: «Crediamo nel nostro territorio – sottolinea il presidente del cotonificio – ma sarà anche un luogo internazionale interdisciplinare e aperto alle giovani generazioni».

L’inaugurazione vera e propria di Albini_next è avvenuta nei giorni scorsi con un momento di discussione attorno alla domanda: “Come ci si vestirà domani?”.

Secondo Linda Loppa, fondatrice della Linda Loppa Factory, «la creatività è da sempre il motore del cambiamento». «Credo nella necessità di un nuovo modello di business – dice – che faccia da ponte tra i giovani talenti e i capitali necessari a realizzare le loro idee».

Carl Illi, presidente di Swiss Textile e membro del cda di Rieter, ha ricordato che il 25% dei capi prodotti ogni anno sono destinati a non essere mai indossati. «È indispensabile lavorare sulla sostenibilità – afferma – ma il cambiamento è possibile solo con l’innovazione, la ricerca di nuovi materiali e la comunicazione della passione degli imprenditori al consumatore finale».

«Oggi la moda è un mix tra la customer centricity e la visione dei brand», ha osservato Claudio Antonioli, fondatore di Antonioli Milano e presidente di New Guards Group. «Personalmente – aggiunge – guardo tanto all’innovazione, ma per fare business è necessario avere sempre un occhio al cliente finale».

Parlando di sostenibilità, fa notare: «Confido che si arriverà presto a una maggior consapevolezza in merito e che la gente sarà pronta a pagare un prezzo più elevato per prodotti più etici, probabilmente già con la Generazione Z».

«La prima cosa da fare – ribatte sul tema Claudio Marenzi, presidente Confindustria Moda e ceo di Herno – è creare una standard condiviso perché oggi gran parte della sostenibilità è puro marketing. Si deve iniziare dalla raccolta e dalla mappatura dei dati, che porterà allo sviluppo della consapevolezza e di conseguenza all’innovazione».

«Bisogna impegnarsi sia come industria, che come persone, e rompere le barriere del business tradizionale in una direzione che si basi su creatività, business plan efficace e sostenibilità», sostiene Isaac Nichelson, ceo e co-fondatore di Circular Systems.

Cristiano Spelta, cto e co-fondatore di E-Novia elenca le tre regole d’oro per una startup di successo: imprenditorialità, lavoro in team e sensibilità del mercato. «La startup – osserva – ha sempre la stessa storia: all’inizio non esiste un mercato pronto ad accoglierla, ma il buon imprenditore ha la capacità di creare un suo mercato, sapendo unire le eccellenze in diversi ambiti con gli investimenti».